Kepemimpinan Sebagai Strategi

Kepemimpinan Sebagai Strategi

                Inti dari strategi adalah kepemimpinan. Tidak seorangpun akan mengikuti anda jika anda tidak tahu kemana mesti melangkah. Anda akan menemukan kebenaranya pada semangat “Akio Morito” memberikan arah Sony untuk menemukan pasar-pasar baru dengan sebutan “Semangat Printis”.

“pemimpin merupakan ciptaan pertama yang mentukan sukses dan gagalnya organisasi” kata Steven R. Covey. Dengan demikian, pemimpin merupakan kunci sukses organisasi. Kepemimpinan menelaah seorang pemimpin yang efektif, dan apa yang membedaakan pemimpin dengan yang bukan pemimpin. Definisi pemimpin sangat bervariasi dan sangat banyak. Kita akan mengambil definisi yang diberikan oleh Abraham Zaleznik dan John Kotter.

Abraham Zaleznik

Abraham Zaleznik dari sekolah bisnis Harvard berpendapat bahwa pemimpin dan manajaer sangat berbeda. Mereka berbeda dalam motif, sejarah pribadi, serta cara berpikir dan bertindak. Manajer cendrung mengambil sikap impersonal, pasif terhadap tujuan, sedangkan pemimpin mengambil sikap pribadi dan aktif terhadap tujuan.manajer cendrung memandang kerja sebagai suatu proses yang memungkinkan, mencakup suatu kombinasi dari orang dan gagasan yang berintraksi untuk menetapkan strategi dan mengambil keputusan. Pemimpin berkerja dari posisi berisiko tinggi, seringkali secara tempreramen ingin mencari ressiko dan bahaya, teritimewa bila peluang dan imbalannya tampak tinggi. Manajer lebih suka bekerja dengan orang, mereka menghindari aktivitas sendirian karena aktivitas itu membuat mereka cemas. Mereka berhubungan dengan orang-orang menurut peran yang mereka mainkan dalam suatu urutan peristiwa atau dalam proses pengambilan keputusan. Pemimpin yang memperhatikan gagasan, berhubungan dengan orang-orang dengan cara yang lebih intuitif dan emfatik.

John Kotter berargument bahwa kepemimpinan berbeda dengan manajemen. Manajemen menyangkut masalah kerumitan, menghasilkan tatatertib dan konsestansi dengan menyusun rencana-rencana formal, merancang organisasi yang ketat dan memantau hasilnya lewat pembandingan dengan rencana. Kepemimpinan sebaliknya, menyangkut hal mengatasi perubahan. Pemimpin menetapkan arah dengan mengembangkan visi terhadap masa depan, menciptakan sinergi antar peribadi dengan mengomunikasikan dan mengilhami mereka untuk mengatasi rintangan-rintangan.